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“智改数转”典型案例——德顺纺织

发布日期: 2022-05-07 来源:市工信局访问量:【字体:



一、公司介绍



德顺纺织于2007年8月22日开工建设,总投资30亿元,占地1200亩,总建筑面积50万平方米,于2010年4月全面建成投产,具有年产高档家纺面料2亿米的生产能力。先后荣获江苏省绿色工厂、纺织行业智能制造试点示范企业,江苏省“五星级上云”企业和江苏省智能制造示范车间等多项称号。





德顺纺织厂区图




二、“智改数转”做法




近年来,随着高速织机在纺织行业中的广泛应用,德顺纺织根据产品特点和生产模式制定了符合自身特色的“智改数转”路线图,通过与汇川技术合作,借助其对长丝织造业务和纺织行业的理解,以及软件系统项目的相关经验,公司创新性地搭建了基于长丝织造生产管理需求的信息化管理平台


1、建立生产作业一体化管理的软件系统平台




生产管理系统对全厂各工序生产车间基本信息建模。可动态增加/编辑/删除车间,实现对组织架构建模;可进行权限管理、基础数据管理、工艺路线配置和工艺参数管理、计划排程、生产状况监控、环境监控、订单跟踪、经轴管理、能耗管理;具备可视化管理,包括生产看板、车间大屏等;针对各工序盘存统计,输出生产相关报表,对于品检验布系统反馈的验布信息输出生产质量报表;通过车间终端程序、手机APP满足移动办公需求。


德顺纺织大数据中心界面图


2、积极推动企业上云




企业上云包含了织造的各个工序,络丝、倍捻、倒筒、蒸纱、整浆并、穿棕以及织造的生产状态、订单跟踪和生产完成状况的实时监控,以及对原材料、成品库存的管理和状态的监控;管理人员可以通过手机APP查看相关生产信息。


3、建立一体化发货平台




发货平台支持直接对接ERP发货单,人工拼车下发拼车单,并针对具体下发配送单进行查询成品仓库库存,进行具体仓库扫码提货,支持查询和导出对应发货流水及报表。实现德顺纺织与恒力集团纺织总部间一站式发货管理。


德顺纺织一体化发货平台
图片





三、改造成效




1、提高生产效率



对人员、机台、物料、工艺、生产销售情况等进行全流程监管和图形化展示,优化生产排程,有效提升生产效率10%;

2、降低生产能耗



通过数据分析和升级改造,提前预警设备故障,能耗有效降低22%;

3、提高设备寿命



通过远程运维科学地对设备进行维保,避免欠维保与过维保,提高设备寿命;

4、减少人员误操作



数字化系统完成复杂流程管控,大幅降低操作人员误操作次数;

5、减低管理成本



明确在岗人员的管理职责和业务流程,使各类信息分类/集成共享,实现工作效率优化,进一步降低综合管理成本;

6、降低用工成本



减少了工人劳动强度和用工成本,年节约工资成本约30万元。

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