为提高基层社资产使用效益，提升为农服务内生动力。宿豫区以重点突破带动整体提升，坚持盘活基层社闲置资产，有效激活基层社资源资产。

全面摸底资产，厘“清”资产台账。一是完善台账管理。对系统内资产进行全面清查，对原有台账进行补充、完善，将台账内每个资产的使用单位、权属情况、建筑年代、建筑面积等都相关信息进行详细登记。二是规范资产权属。按照规范化、标准化要求，逐项细化资产权属资料的收集、整理、分类和借用等管理工作，将基层社土地证、房产证等产权证明原件统一收回、统一管理，进一步厘清社有资产权属情况。

延伸制度链条，将资产管理做“细”。一是加强监督管理。进一步明确国有资产管理体制、资产运营、处置、收益、监督等内容，实现资产管理科学化、精细化、高效化。二是规范处置程序。结合社有资产管理制度、安全生产管理制度、社有企业管理制度等，严格按照“基层社、社有资产管理科、分管领导、主要领导”四级批复处置程序，层层审核把关，确保集体资产处置管理规范。三是强化安全管理。明确基层社主任是资产安全第一责任人。严格落实全区既有房屋安全隐患排查工作要求，对基层社资产进行“地毯式”排查，推进“一危一策”整改，截至目前，共组织实地检查5次。

加强多方联动，将闲置资产盘“活”。一是区供销总社以”党建引领 村社共建”为支撑，抓基层社资源资产盘活，构建乡镇为农服务综合体，搭建县、乡、村三级为农服务体系，截至目前，已建成大兴镇吉庆、新庄镇振友、来龙镇白鹭湖、陆集利民、曹集五员里等10家乡镇为农服务综合体。二是以农业社会化服务为抓手，助推基层社分类改造，按照“六有”标准对全区11家基层社进行提升改造,发挥供销社“城乡流通”优势，推动现代城乡流通体系高质量发展。