今年以来，宿豫区通过专班化运作、项目化运行、预警化研判，推动城市公共空间治理进入2.0时代。在全市一季度城市公共空间治理考核中，以98分成绩位列全市第一。

一是坚持专班化运作，完善组织架构。围绕“共有、共建、共治、共享”的治理理念，积极推动多元主体广泛参与，集中城管、住建、资规、属地街道等单位相关人员，构建“一办五组六班”组织领导架构。一办，即实体化办公室，区政府分管领导为主任；五组，即综合事务组、宣传报道组、规划方案组、推进实施组、督查考核组；六班，即管线管网专班、道路绿化专班、地面设施专班、立面容貌专班、环境卫生专班、交通秩序专班。

二是坚持项目化管理，创新治理机制。深入实施“项目整治”+“项目建设”双轮驱动战略，推进城市公共空间治理全面升级。按照“治理项目化、项目责任化、责任节点化、节点清单号”原则编制了一系列点线面相融合的治理方案。制定强弱电管线整治（城市空间“蜘蛛网”清零行动）、主次干道撤桶定时定点垃圾分类收集（城市空间“垃圾桶”清零行动）等提升工程，着力构建宿豫区2022年公共空间治理“66100”项目体系。目前，已排定建设项目55项，整治项目45项。

三是坚持预警化研判，压实工作责任。创新设立项目推进“红黄绿”三色预警晾晒台，对项目建设进度超前或达到序时进度的“亮绿灯”，对项目建设进度即将滞后的“亮黄灯”，对项目建设进度严重滞后的“亮红灯”，让项目建设进度一目了然，以此压实项目建设责任，传递项目建设压力，激发项目建设激情，为治理项目提质增速注入动力。1-5月份，已对1个项目“亮红灯”、9个项目“亮黄灯”，约谈相关责任人12人次。